馬云指出淘寶天貓未來三個方向!
近日，阿里巴巴創始人馬云召集淘天集團各業務負責人進行了一場小范圍的溝通會，會上他表示過去那些賴以成功的方法論可能已不再適用，呼吁集團迅速改變。
這場會議標志著阿里巴巴集團正探索新的發展方向，著眼于回歸淘寶、回歸用戶和回歸互聯網，同時推動組織進一步扁平化。預計在“618”購物狂歡結束后，集團將迎來多項管理制度的改革。
回歸淘寶，正向核心業務回歸
馬云在會上明確指出，阿里巴巴集團應該回歸淘寶。
作為阿里巴巴的起點和核心業務，淘寶始終扮演著重要角色。
馬云強調，要將更多資源和精力投入到淘寶平臺的發展中，進一步提升用戶體驗和服務質量，推動淘寶在電商領域的領先地位。
回歸用戶，以用戶為中心思維
除了回歸淘寶，馬云強調了回歸用戶這一重要方向。
他呼吁淘天集團各業務負責人以用戶為中心思維，深入了解用戶需求，打造更加個性化、精準的產品和服務。
馬云認為只有真正關注和滿足用戶的需求，才能贏得用戶的忠誠和口碑，進一步推動集團的發展。
回歸互聯網，把握數字化時代機遇
隨著互聯網的快速發展，馬云認為阿里巴巴集團應該回歸互聯網的本質。
他鼓勵淘天集團各業務負責人積極創新，利用互聯網技術和數字化手段，拓展業務邊界，探索新的增長點。
馬云相信，只有緊跟時代潮流，不斷適應互聯網發展的要求，阿里巴巴集團才能在競爭激烈的市場中保持競爭優勢。
組織扁平化，推動管理制度改革
馬云在會上還提到了組織扁平化這一重要舉措。他認為集團應該進一步精簡冗余的管理層級，減少決策路徑，提高執行效率。這一舉措將推動集團內部的管理制度改革，為員工提供更大的發展空間和更快的決策反應能力。
預計在“618”購物狂歡結束后，阿里巴巴集團將展開多項管理制度的改革。這些改革將進一步激發創新活力，提高組織運轉效率，推動集團向更高層次發展。
馬云的產業都有什么?
阿里巴巴旗下產業包括淘寶、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網絡等
阿里巴巴集團控股有限公司(簡稱阿里巴巴集團)是以前英語教師馬云為首的18人于1999年在浙江杭州創立的公司。
阿里巴巴集團運營多項業務，此外，還從關聯公司的業務和服務中獲得運營商業生態系統的支持。
組織結構
2012年7月23日，阿里巴巴集團將業務架構和組織從子公司制調整為事業群制，成立淘寶、陶藝、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務、阿里云七大事業群。
2013年1月10日，阿里巴巴集團將對業務架構和組織進行調整，成立25個事業部。具體事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。新系統由戰略決策委員會(由董事會領導)和戰略管理執行委員會(由首席執行官領導)組成。
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